Strategic Planning Framework

戰略規劃與落地

從分析到選擇到實施，三個階段、一個框架。點擊每個區塊，看對應的方法和工具。

CloudApps JW 數據科學研究室

願景 → 使命 → 價值觀 → 目的 → 目標 → 戰略

戰略分析

Strategic Analysis

外部環境分析

PESTEL

政治、社會、經濟、技術、環境、法律

五力分析

Five Forces Analysis

利害關係人分析

Stakeholder Analysis

競爭者分析

Competitor / Strategic Group

政治、社會、產業、技術、經濟、法律環境分析

核心體系

經濟體系

價值體系

知識體系

認知體系

外部與內部分析在此交匯

內部環境分析

SWOT

優勢、劣勢、機會、威脅

價值鏈分析

Value Chain Analysis

核心能力分析

Core Competence Analysis

組織與文化分析

Org Structure / Culture

企業資源、企業能力、企業文化分析

↓ TOWS ↓

戰略選擇

Strategic Choice

總體戰略Where?Why?How?What?

CostDifferentiationFocus

防禦？穩定？緊縮？混合？進攻？增長？

業務戰略

產品線？規模？目標市場？範圍？整合？優勢？

報表藏了多少錢？

職能戰略

產、銷、人、發、財、資

國際化戰略

全球化佈局與在地化策略

↓ 提出 → 評估 → 選擇 ↓

戰略實施

Strategic Implementation

💪

能力

🎯

意圖

🤝

信任

一致性

沒有一致性，再好的戰略都落不了地

戰略發動

統一領導、統一指揮、權變

• 能力• 意圖• 信任 → 一致性

戰略計劃

短中長程計劃、部門策略、政策溝通

• 系統、制度與機制• 行動計畫

戰略運作

領導素質與價值觀、組織結構

• 資源分配• 控制與激勵制度• 文化

戰略控制與評價

目標管理、KPI、平衡計分卡、比率分析

• 戰略層級 3 年• 戰術層級 1 年• 作業層級週/月/季

交棒前把經驗變數字

組織結構企業文化控制權力利益相關

數據科學在這個框架裡的角色

這個框架的每一個框框，傳統上都靠經驗和直覺填寫。數據科學做的事，是讓每個框框裡的判斷有數字支撐。

分析階段

用數據做環境掃描，不是靠感覺判斷市場好不好。CertiCarb 的碳排放數據就是外部環境分析的一環。

選擇階段

用數據模擬不同戰略的結果，不是靠拍桌子決定。TISEE 的永續數據幫你看清治理品質。

實施階段

用數據追蹤執行進度，不是等季報才知道偏了。HOPETURN 量化社會影響力也是評價的一環。

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